北京時(shí)間6月1日凌晨，2024/25賽季歐冠決賽結(jié)束，巴黎圣日耳曼5-0擊敗國際米蘭，歷史上第1次登上歐洲之巔。再加上法甲聯(lián)賽冠軍和法國杯冠軍，大巴黎歷史上首次加冕三冠王，這是歐洲足壇歷史上第11次出現(xiàn)三冠王這一現(xiàn)象。在慕尼黑安聯(lián)球場，64327名觀眾見證了歐洲新王的加冕。

在冠軍之外，本賽季還有一個(gè)大贏家——中國品牌海信，大巴黎和國米這兩支決賽球隊(duì)共同的合作伙伴。本場比賽也是歐洲足球俱樂部賽事歷史上第一次出現(xiàn)由同一中國品牌贊助的兩支球隊(duì)會師決賽。

事實(shí)上，除了這兩隊(duì)，海信還是皇家馬德里的合作伙伴。一家中國企業(yè)贊助三支歐洲俱樂部、其中兩家殺入決賽，從概率上看，這個(gè)現(xiàn)象，的確十分巧合，但如果將其置于中國企業(yè)全球化框架之內(nèi)觀察，就會知道，這種偶然性之下，也蘊(yùn)藏著些許必然性。

1、冠軍共同之選：從聯(lián)賽王者，到歐洲霸主

海信分別于2020年、2022年和2024年成為大巴黎全球合作伙伴、國米意大利區(qū)域合作伙伴，以及皇馬西班牙、非洲和中東區(qū)域合作伙伴。從歐陸強(qiáng)國的王者，到全歐洲的冠軍之師，接連簽下這三支球隊(duì)合作權(quán)的海信，成為了不折不扣的冠軍之選。

從2020年贊助大巴黎以來，海信支持并見證了其在經(jīng)歷多年小組出局、16強(qiáng)、8強(qiáng)徘徊后歷史上僅有的兩次歐冠決賽之旅，期間當(dāng)然還有4次問鼎法甲冠軍的經(jīng)歷。自2022年贊助國際米蘭以來，海信同樣2次陪伴其入圍歐冠決賽。今年，這兩支球隊(duì)會師決賽，最終由其中一方捧起大耳朵杯。

歷屆歐冠冠軍一覽，皇馬最近10年5次奪冠。

而皇馬此前10年已經(jīng)5次殺入歐冠決賽，并全部奪冠，已經(jīng)擁有15座歐冠冠軍獎杯、36個(gè)西甲冠軍。因?yàn)閷?shí)力出眾，這三支球隊(duì)后續(xù)仍然還有較大的機(jī)會再次殺入歐冠決賽。未來，如果海信持續(xù)贊助這三隊(duì)，那么中國球迷再次看到歐冠決賽“海信德比”也并非完全不可能。

熟悉體育商業(yè)的人都知道，體育贊助合作是品牌與俱樂部的雙向選擇。合作的第一項(xiàng)基礎(chǔ)前提是“門當(dāng)戶對”，想進(jìn)入皇馬、國米和大巴黎這個(gè)等級球會的合作伙伴體系，更是如此，畢竟他們在全球有著頂尖的影響力，稀缺性強(qiáng)，潛在客戶眾多，可選擇空間大。

而海信之所以能夠打動上述三支冠軍級球隊(duì)，當(dāng)然首先與其領(lǐng)先的市場地位密不可分。在中國國內(nèi)，海信已經(jīng)連續(xù)多年位居電視市場銷量第一。在全球市場，海信集團(tuán)是中國企業(yè)出海的先鋒之一，在產(chǎn)品銷量和品牌影響力都位列全球頭部。在銷量方面，海信系電視早已進(jìn)入位居三甲之列，從2022年起更是坐上了第二的位置。根據(jù)全球市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Omdia發(fā)布的2024年全球電視出貨量報(bào)告，海信系電視以2914萬臺的出貨量占據(jù)14%的市場份額，穩(wěn)坐全球第二的寶座，這是海信系電視連續(xù)三年蟬聯(lián)此殊榮。其中在75吋+大屏電視市場，海信以19.8%的出貨量份額，居全球第一，在98吋+、100吋+超大屏電視市場，海信分別占據(jù)30.3%、58.8%的出貨量份額，居全球第一。而在品牌方面，截至2024年，海信品牌已連續(xù)8年入選中國全球化品牌10強(qiáng)。

如果說在商業(yè)合作談判中，以銷量排名、品牌占位為代表的硬實(shí)力是“敲門磚”，那么以品牌價(jià)值理念、精神為代表的軟實(shí)力則是“攻城錘”。除了硬實(shí)力，海信成為截然不同的三家俱樂部不約而同的選擇，正是因?yàn)楸舜酥g品牌價(jià)值理念的契合，以及海信所能帶來的創(chuàng)新動能的加持。

大巴黎、國米和皇馬三支球隊(duì)分屬不同國家，有著不同的發(fā)展模式和歷史，因此文化價(jià)值觀也不盡相同——大巴黎連續(xù)稱霸法甲后，志在沖擊歐冠；國米在保持深厚的意大利足球底蘊(yùn)的同時(shí)，也不斷求變；皇馬作為榮譽(yù)無數(shù)“歐洲之王”，睥睨天下，一切都以最高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。而海信從2006年開始走自主品牌路線以來，始終重視科研創(chuàng)新，近年來立志做世界一流企業(yè)和一流品牌，走上產(chǎn)業(yè)高端化道路后，更是如此。目前海信是國內(nèi)唯一在高端LCD、激光和LED三大互補(bǔ)性技術(shù)實(shí)現(xiàn)全方位布局的企業(yè)，也是較早布局虛擬現(xiàn)實(shí)和芯片技術(shù)的企業(yè)。顯然，海信的企業(yè)全球化、品牌高端化和科技創(chuàng)新理念得到了三家俱樂部的認(rèn)可。

在簽署合作后，海信攜手俱樂部加快創(chuàng)新腳步，用科技更好地服務(wù)球迷。比如在攜手大巴黎后，海信為其主場王子公園球場升級了顯示解決方案，包括更換球場大屏、球場圍擋廣告屏、彩帶屏、球迷商店標(biāo)牌屏等。全新的顯示解決方案不僅提升了PSG的俱樂部形象，也改善了現(xiàn)場觀賽體驗(yàn)，提高了觀眾的參與度。此外，海信還為大巴黎在香榭麗舍大街新開的旗艦店，提供了一系列LED顯示屏、視頻墻和數(shù)字標(biāo)牌等產(chǎn)品，增強(qiáng)店內(nèi)氛圍和體驗(yàn)。再比如，國米與海信合作后，俱樂部總部、球場接待中心也都用上了海信的創(chuàng)新產(chǎn)品。

2、從世界大賽到俱樂部，全球本土化營銷落地生根

海信之所以接連成為歐洲頂級俱樂部的合作伙伴，與其全球化戰(zhàn)略的升級密不可分。

二戰(zhàn)后形成的以全球分工與自由貿(mào)易為基礎(chǔ)的全球經(jīng)濟(jì)一體化格局，讓所有經(jīng)濟(jì)體都受益匪淺。與此同時(shí)，隨著對外開發(fā)的深化，中國企業(yè)出海之旅也航行至深水區(qū)。在此背景之下，全球本土化（Think Global Act Local）對中國企業(yè)就顯得尤為重要了。

制造企業(yè)的全球本土化，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，它包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)供應(yīng)、渠道、銷售、團(tuán)隊(duì)組織和品牌營銷等等一系列的本土化。作為中國企業(yè)出海的先行者之一，海信對全球本土化有自己的理解，也在不斷踐行之。

以歐洲為例，在初入這樣高端市場的困難可想而知：這里有眾多全球老牌家電品牌，有見識過很多高端產(chǎn)品、十分挑剔的消費(fèi)者。海信以產(chǎn)品為核心，通過調(diào)研分析當(dāng)?shù)厥袌鲂枨筇峁┽槍π缘膬?yōu)質(zhì)產(chǎn)品破局。

比如，海信在法國市場破局的重要產(chǎn)品冰箱，就是海信組建了由當(dāng)?shù)劁N售、產(chǎn)品線與國際營銷總部產(chǎn)品經(jīng)理組成的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，一起深入研究不同渠道特點(diǎn)，有針對性地規(guī)劃產(chǎn)品陣容。

同時(shí)，海信在斯洛文尼亞、塞爾維亞、捷克、法國和波蘭建設(shè)有主要生產(chǎn)基地，生產(chǎn)更適合歐洲市場的產(chǎn)品，并根據(jù)市場反饋快速迭代。此外，海信在法國、德國、意大利等國家成立分公司，與法國Darty、德國MediaMarkt等當(dāng)?shù)刂饕郎探⒎€(wěn)定合作關(guān)系，打通生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售鏈路。

全球本土化，光有好的產(chǎn)品還不夠，還需要更強(qiáng)的品牌認(rèn)同，更有普適性和針對性的市場營銷。而不同性質(zhì)、影響力的營銷資源組合起來使用，才能實(shí)現(xiàn)營銷效果的倍增。具體而言，這要求企業(yè)構(gòu)建起更合理和有效的營銷組合，既能通過具備全球影響力的頂級營銷資源與全球消費(fèi)者“相識”，也能借由強(qiáng)有力的本土化IP與各個(gè)國家、地區(qū)的消費(fèi)者“相知”。

體育是世界通用語言，是歐美發(fā)達(dá)國家人們不可或缺的生活方式。足球是全球第一大運(yùn)動。世界杯、歐洲杯是足球領(lǐng)域最頂尖的賽事，贊助世界杯、歐洲杯能在高度、廣度上為品牌帶來知名度與影響力的強(qiáng)有力背書，同時(shí)，也能讓市場和用戶看到了品牌與當(dāng)?shù)夭⒎菃渭兊氖袌鲣N售關(guān)系，而是扎根于本地持續(xù)經(jīng)營的成長共同體。

據(jù)新華網(wǎng)報(bào)道，在歐洲打拼了十幾年的海信“老兵”賀洪博曾提到，他負(fù)責(zé)法國市場時(shí)，一直想辦法聯(lián)系法國最大渠道商Darty的負(fù)責(zé)人，但始終沒有獲得回應(yīng)。而2016年開始贊助歐洲杯之后，他才第一次走進(jìn)了Darty的CEO Shultz的辦公室，“這一步，走了好多年。”

海信法國公司總經(jīng)理劉韜接受《青島日報(bào)》采訪時(shí)曾表示，海信贊助2016歐洲杯和2020歐洲杯，大幅縮短了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者認(rèn)識、接受海信品牌的過程。“到2020年前后，海信已經(jīng)進(jìn)入了絕大多數(shù)法國主流渠道，基本完成了渠道開拓工作。”

與歐洲頂尖的足球俱樂部建立合作關(guān)系，則有助于企業(yè)與當(dāng)?shù)厥袌觥⑶蛎越⒏顚哟蔚募~帶，幫助品牌實(shí)現(xiàn)多元化細(xì)分市場的滲透、消費(fèi)者忠誠度的提升，并在大賽之外的常規(guī)賽季及歐冠賽期等消費(fèi)者日常生命周期維持互動。而俱樂部作為當(dāng)?shù)夭煌彝ナ来鷤鞒械墓餐瑹釔凵踔列叛觥^“一日XX，終生XX”，說的就是這個(gè)道理——就是影響力能夠滲透區(qū)域的本土化IP。

事實(shí)上，通過對俱樂部贊助權(quán)益的使用和激活，海信也的確深入到了球迷的生活之中。還是以與大巴黎的合作舉例，海信通過百吋大屏、家電套裝等產(chǎn)品研發(fā)升級，為球迷提供了全新的觀賽體驗(yàn)，同時(shí)還連續(xù)多年與巴黎圣日耳曼基金會合作，為小球迷的成長提供科技賦能，助力他們追逐足球夢想。這種將商業(yè)與社會責(zé)任有效結(jié)合的模式，讓海信成為他們生活的一部分。

通過成為FIFA世界杯、UEFA歐洲杯的全球贊助商，攜手大巴黎、國米、皇馬等在各個(gè)區(qū)域最具影響力的俱樂部，構(gòu)建起全球化與本土化結(jié)合的立體式的體育IP組合。借助這套全球頂級體育賽事+區(qū)域本土體育IP的組合，海信不僅有效提升了品牌知名度，也通過對體育的長情投入和過硬的產(chǎn)品力贏得了各個(gè)區(qū)域市場消費(fèi)者的信任，從而大大加速了品牌全球化的廣度、本土化的深度，讓其全球本土化營銷得以落地生根。

根據(jù)GfK和Circana的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海信系電視在多個(gè)國家和地區(qū)的市場排名中名列前茅，如在日本、澳大利亞、南非等國家穩(wěn)居榜首，在加拿大、墨西哥、波蘭等國家位列第二，在美國、德國、意大利、英國等國家，躋身三甲之列。2024年，海信激光電視在英國、意大利、西班牙、波蘭等市場實(shí)現(xiàn)三位數(shù)增長，在法國、澳大利亞、德國等市場增長超70%。此外，根據(jù)海信自己發(fā)布的數(shù)據(jù)，2024年，其在法國整體收入同比增長25%，在意大利整體收入同比增長33.6%。

3、參與世界體育變革進(jìn)程，中國企業(yè)體育營銷持續(xù)進(jìn)階

今年雖然沒有FIFA世界杯、UEFA歐洲杯，但有FIFA世俱杯。歐冠結(jié)束，世俱杯時(shí)間到來。

本屆FIFA世俱杯是全新升級后的世俱杯，賽制、規(guī)模與FIFA世界杯相當(dāng)，一共有來自六大洲足聯(lián)的32支球隊(duì)參加，其中來自歐足聯(lián)旗下成員協(xié)會的參賽隊(duì)共有12支，包括海信贊助的大巴黎、國米和皇馬。

國際足聯(lián)2025俱樂部世界杯一觸即發(fā)。

為了激勵(lì)參賽俱樂部踢出水平，國際足聯(lián)為這屆賽事設(shè)置了高達(dá)10億美元的獎金，其中冠軍最高可獲得1.25億美元參賽獎金。國際足聯(lián)主席因凡蒂諾表示，世俱杯獎金分配模式代表俱樂部足球的最高水準(zhǔn)，并創(chuàng)下七場制的小組賽及淘汰賽模式足球賽事獎金的歷史新高。同時(shí)，為了確保第一屆賽事在全球的曝光和影響力，轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)DAZN在花費(fèi)10億歐元買下世俱杯全球獨(dú)家版權(quán)后，保證將免費(fèi)播出在全球播出賽事。

2024年10月底，海信成為新版世俱杯第一個(gè)全球合作伙伴。今年5月，海信又宣布成為世俱杯歷史首個(gè)VAR顯示官方合作伙伴，在世俱杯賽場周邊和VAR裁判室中，提供VAR所需的屏幕支持，助力裁判精準(zhǔn)判罰。

UEFA 2024歐洲杯后，海信今年將為FIFA俱樂部世界杯提供VAR技術(shù)支

當(dāng)然，作為一家消費(fèi)電子企業(yè)，海信在通過技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)為頂級賽事賦能的同時(shí)，也不會忘記深入洞察用戶需求，加強(qiáng)產(chǎn)品和場景創(chuàng)新，提升消費(fèi)者體驗(yàn)。最近幾年，隨著AI技術(shù)的跨越式發(fā)展，C端用戶的體育觀賽需求發(fā)生根本性變化，相比以往更追求深度互動的“在場感”和全場景的觀賽體驗(yàn)。在世俱杯開始前，海信發(fā)布世俱杯AI球迷家庭煥新計(jì)劃，圍繞不同的觀賽場景，推出一系列創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)，打造AI全景體驗(yàn)。其中在AI顯示場景，圍繞“賽前-賽中-賽后”的用戶旅程，海信基于海信星海大模型的音視頻理解和數(shù)據(jù)處理能力以及世俱杯官方授權(quán)的獨(dú)家權(quán)益數(shù)據(jù)，能從賽前狀態(tài)分析，到賽中戰(zhàn)術(shù)拆解，再到賽后AI復(fù)盤，提升賽前用戶參與度、賽中實(shí)時(shí)信息豐富度、賽后信息的全面性，為用戶帶來新的視聽和交互體驗(yàn)。

這些年，因?yàn)閮?nèi)外部環(huán)境的變化，中國企業(yè)掀起了愈演愈烈的出海潮流。在出海過程中，他們也越來越多地將體育營銷作為國際化拓展的加速器——2022卡塔爾世界杯，共有6家中國贊助商；2024歐洲杯，中國企業(yè)在13席全球贊助商中占據(jù)5席；目前的奧林匹克合作伙伴名單中，中國企業(yè)也占據(jù)3席；此外，聯(lián)想成為了2025世俱杯、2026美加墨世界杯、2027女足世界杯的合作伙伴。

而在中國企業(yè)出海浪潮中，家電行業(yè)作為中國制造業(yè)的優(yōu)秀代表，以及中國最先發(fā)展起來的最具國際競爭能力的領(lǐng)軍行業(yè)，是體育營銷的集大成者和示范性。

以AI為代表的新一代信息技術(shù)日新月異，推動千行百業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級，包括世界杯、歐洲杯、世俱杯、歐洲足球俱樂部在內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)概莫能外。在這股潮流之下，中國企業(yè)的全球化體育營銷也在不斷進(jìn)階。

作為其中的代表，海信從2008年冠名澳網(wǎng)場館起步，深耕體育營銷17年，如今通過連續(xù)3屆歐洲杯、2屆世界杯以及大巴黎、國米、皇馬這樣的俱樂部IP的長期綁定，形成了強(qiáng)大的足球和大賽營銷心智。從初入國際大賽舞臺的品牌露出，到后來與大賽相知相識后的產(chǎn)品支持，直至2024歐洲杯、2025世俱杯通過駕輕就熟的技術(shù)合作，推動體育大賽的產(chǎn)業(yè)變革。可以說，海信不僅秉持長期主義，持續(xù)拓展體育賽事營銷的深度和廣度，也不斷尋求突破和進(jìn)階，通過一屆屆大賽在世界舞臺展現(xiàn)中國品牌的擔(dān)當(dāng)和中國創(chuàng)新的力量。

北京時(shí)間6月15日，2025年國際足聯(lián)俱樂部世界杯即將于在北美大陸的邁阿密拉開大幕，不管是32家俱樂部誰將奪得冠軍，還是中國品牌與中國技術(shù)將如何助力賽事的運(yùn)營，都是值得國人關(guān)注的看點(diǎn)。